CGLU lidera mesa en el Foro de las Ciudades: Ciudades intermedias entre gestión de crecimiento y sostenibilidad financiera
16.06.2014
Entre los días 10 y 12 de Junio, se llevó a cabo en IFEMA, Madrid el Foro de las ciudades, contando con la participación de CGLU y de otras instituciones. Al foro acudieron alcaldes y gestores de ciudades Ibero-americanas para debatir temas tales como: sostenibilidad, gestión de servicios, espacio público, gobernanza, entre muchos otros puntos de enlace sobre el trabajo de redes. El Foro de las Ciudades Sostenibles se perfiló como una plataforma para el intercabio y evaulación de expreriencias entre las ciudades.
Entre los días 10 y 12 de Junio, se llevó a cabo en IFEMA, Madrid el Foro de las ciudades, contando con la participación de CGLU y de otras instituciones. Al foro acudieron alcaldes y gestores de ciudades Ibero-americanas para debatir temas tales como: sostenibilidad, gestión de servicios, espacio público, gobernanza, entre muchos otros puntos de enlace sobre el trabajo de redes. El Foro de las Ciudades Sostenibles se perfiló como una plataforma para el intercabio y evaulación de expreriencias entre las ciudades.
CGLU coordinó una mesa sobre ciudades intermedias. Sara Hoeflich, en nombre del Secretariado Mundial de CGLU introdujo el tema y la agenda de ciudades intermedias a nivel global moderando una mesa. En esta mesa titulada“Ciudades intermedias como pieza clave de la sostenibilidad urbana”, participaron las ciudades de Móstoles, León, Cochabamba, y la universidad de Lleida Catedra Unesco. Entre las preguntas claves destacaron: ¿Cómo se articulan las ciudades intermedias con los actores públicos y privados, que ventajas y desventajas se perfilan? ¿Se observa un diferencial en la articulación social y cultura local?
Las ciudades intermedias son muy dinámicas y diversas. En Latino América, donde existe un nivel de urbanización de 80%, y con la precisión de alcanzar un 90% en 2060, son los focos urbanos donde se efectúa mayor cambio y crecimiento. Entre otros, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) dedica varios programas a ciudades intermedias y emergentes, en especial en el tema de crecimiento y transporte.
Retos y perspectivas de ciudades intermedias
Belén Martin Granizo, concejala de urbanismo de León, relató las dificultades de lograr una sostenibilidad financiera, y presentó la estrategia anticrisis de la ciudad. Para un periodo de tres años, se implementa un plan de reducción de gastos y ahorro, con el lema; “poner la casa en orden – antes de invertir”. Implica la revisión de contratos, reducción de gastos corrientes y la construcción de algunos servicios, al mismo tiempo buscando una respuesta más inmediata a la población para incrementar finalmente la efectividad administrativa.
El Alcalde de Móstoles, Daniel Ortiz, se ha beneficiado de su papel intermediario, de la cercanía a la capital Madrid, y también de un trabajo en mancomunidad. Tiene una línea de Metro Sur, una universidad de punta, y hoy cumple con un sueño de planificación que el empleo se crea en las ciudades mismas. La situación financiera refleja este panorama positivo, de un presupuesto de 200 millones anual, solo 40% son transferencias.
Por otro lado, Cochabamba está en expuesta a un crecimiento explosivo relacionado con la migración rural urbana. Entre 2000 y 2012 creció 68%.Hugo Orlando Mendoza, director de gestión y evaluación, describió como su ciudad se enfrenta a muchas presiones, a crecimiento informal y demandas de servicios a posteriori, la presión de la nueva población sobre el centro histórico, y la deficiencia en servicios públicos. La administración se ajusta a las demandas emergentes.
El Prof. Josep Maria Llop, de la universidad de Lleida, destacó las semejanzas en las ciudades intermedias en relación a su dimensión y gobernabilidad. La distancia, por ejemplo la opción de ir a pie, o de moverse entre hogar y trabajo en menos de media hora, son una ventaja competitiva de estas ciudades frente al problema de movilidad de las grandes urbes.
La participación y agilidad de la relación administración y comunidad es otra ventaja que fue destacada por los participantes, ya que se resuelven los problemas de una forma más directa. “Cuando hay escasez, tienen que haber nuevos valores y creatividad”– el Alcalde de Móstoles enfatizó que “la elasticidad” de la administración es importante para estrategias de innovación.
Finalmente, desde el público, el Alcalde de Morelia, Profr. Wilfrido Lázaro Medina, enfatizó en las dificultades de financiar el desarrollo pero también prever el mantenimiento, mostrando una vez más, que la financiación local debe ser proyectada de una forma sostenible y a largo plazo.
Otra información de interés sobre el evento: